谢谢你
早上和晚上越来越冷。感觉已经入冬了，今年已经3个月了。

泷田：我有一个最喜欢的电视节目。

[日经特别坎布里亚宫]
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/

【七大规则】
https://www.ktv.jp/7rules/

Cambria Palace 是一个与支持日本经济的经理、名人、政治家和商人对话的节目。
七律与活跃于各个领域的女性息息相关，
找到你经常做的 7 件事（规则），
这是一档深入探讨“你为什么坚持？”的节目。

是什么让我看这个节目
当你开始在人们的头上发出指示时（当你成为前辈时）
说什么才能让人感动？
因为我想学习如何变得能够产生共鸣，而不是为自己的感受和实现感到自豪。

泷田是那种即使进入大公司也会被当作怪人而被解雇的人，五年来每天都感到紧张。

我能够通勤上班，因为我相信 Universe Club 是我们自己创建的企业。

我进公司的时候有3-4个人，所以我继续把它当成一个创业，但我还能称之为创业吗？当我检查
什么是创业

指其管理者和企业家具有冒险精神，并试图根据新方法在新领域或现有行业开展业务的公司、个人和团体。
（约5岁）

毕竟我们还是一家创业公司。

虽说是销售工作，但要想真正卖出去，应该引进多少黑衣人，设置多少白金人，才能实现销售。
泷田认为，有了这么酷的目标，他无法提供有人情味的服务。

即便是女性面试，她们也敢于前来面试，依靠我，确保她们的人生朝着正确的方向前进。
平时身处众多下属和对手身边，在工作中苦苦挣扎的男性，为了寻求一点治愈，选择了宇宙俱乐部。

这部能让人对彼此交往时的情绪、愤怒、快乐和空虚产生共鸣的作品继续感动着泷田。
但这部分很难传达。

虽然要成为100人左右的员工，还要靠制定一些规章制度继续生活。
为了满足人心，就必须要挑战一些东西
有些事情不是光靠规则就能解决的

我有优点也有缺点，因为我已经工作了很长时间。
尤其是泷田，感觉不合逻辑的东西，突然感觉到就会动起来，所以我觉得更难传达给人们。

原本木田并不认为自己会是那种会指导人成为经理的人，
一直以来，我都认为自己的想法和感受是不会被人理解的，喜欢一个人，所以我是工作时间之外不经常表露自己想法的类型。

从风险企业员工的角度看劣势
因为我们是一家风险投资公司，所以我们每天都面临着巨大的变化和挑战。
因为是创业所以自己改不好也很容易
因为是创业，所以很容易了解自己的需求

但是
正是因为我们是一家风险投资公司，我们需要不断接受挑战的精神。
因为我们是一家风险投资公司，所以男性成员有很多机会支持我们。
因为我们是一家风险投资公司，所以我们有接近总裁的优势。
因为我们是一家风险投资公司，所以有些事情我们可以在未来改变。

泷田自己认为，如果这次创业的精神用完了，那就已经过期了。

到了一个岗位，人事成本就这么高，到底是必要人还是负担？由你决定。

我认为让泷田的保质期保持新鲜完全取决于我。

我写了这篇博客，但我又重读了很多遍，想知道这是否只是泷田先生的自成一格的日记。
我想说的是，我们是一个能够继续接受挑战的组织。这意味着。

那是因为你需要牢牢把握什么可以改变，什么不能改变。
原来是一份决绝之言，不过还是感谢大家久久的阅读。

宇宙俱乐部东京总店
泷田爱