夜凉了,别急着等明天。你不应该在睡梦中工作吗?没问题吧?我是吉田,IT部门业务推进部经理和IT部门业务管理部门经理(←NEW),一个星期都没有出门。
我可以不用咀嚼就说出来。
我能足不出户地生活,这绝对是多亏了我的妻子。
我安心地生活。
很尴尬,因为我不是每次写博客都写,但回过头来看,经常说“我还活着”和“我在工作”的是吉田。
是的,我还活着
我工作正常。
它看起来非常健康。
今年体检,我身体健康,肝值F:需要治疗。
是的,这不好。
正如你们中的一些人从一开始就猜到的那样,Viva 诞生于 1980 年代和 1990 年代的昭和时代。
我的人生即将走过转折点,所以这几天我想成为一个忧郁的好中年男人。
年终狂欢季到了,但还是要注意别喝多了!
只有你能保护你的肝脏。
简介太长了。对不起。
我想我应该负起责任放下我的画笔,但我只是在感受天气。不要逃跑。
今天,平时不怎么写正经事的吉田,将尝试像IT人员和约会俱乐部人员一样,做一个基于数据的Universe Club。
是的,关于评级系统。
我要打它。
可以的话我不想去碰它,但我又忍不住去碰它。
因为IT部门设置了内部系统。
开始觉得自己有危险了,赶紧去看看吧!
我们将从上到下依次查看它们。
这是目前按性别划分的累积反馈分数图表。
0分不算。
1到5分的结果很多,-1到-5分的结果也很多。
既然是点加减法,范围接近0可能是理所当然的,但也有人在+和-两个方向不断积累。
我很惊讶有人超过20分。
接下来是收到反馈的日期数的性别差异图。
我认为不能一概而论,但男性更有可能收到 FB。
此外,下面的饼图是收到的反馈的分数细分比例。
总的来说,+分数比-分数多。
这是最后被迫退出的人数。
不包括因当天恶意取消、偷窥等欺诈行为而立即被迫退出的人数,因此很遗憾,这是持续收到不良反馈的人数。
它怎么样?
老实说,我不知道这是好事还是坏事。
我不知道,但我相信我们正朝着更好的方向前进。
虽然说不出口,但是总分高的人会幸福的!
如果您担心日期内容,请查看我们引以为豪的内容顾客之声をご覧下さい。
今年有很多会员再次支持我们。
非常感谢。
明年我会竭尽全力为您提供更好的服务,期待您的继续支持。
有点早了,但很抱歉在博客上重复了,但我想向年底问好。
各位新年快乐!
吉田直树
吉田先生
由于公司会收集每个成员的评价,甚至会出台退出公司的措施,我想让员工有一种紧迫感。当然,每个员工的评价都是上级做的,但我更希望客户对他们的客服进行评价,你为什么不试着给员工减薪、劝阻、建议退休呢?公司不能强迫你辞职。对于没有客户服务的部门,您是否感到不公平?奇怪的是,我觉得老板的评价和客户的评价不符。吉田同学也不会在意吧?哦,它不再是客户服务部门了。
>sat1
感谢您的评论!
我是吉田,感觉最近一直在用温水。
我试着认为我必须带着紧张感工作。 (现在)
近期,问卷中增加了俱乐部回复的评价项。
设置负责人可以实时查看收到了哪些评价(虽然在确认通知之前会有滞后)。
关于您认为受到良好对待的员工,您可以填写一些项目,但如果您能向我们提供您的意见而不会有偏见地认为反应不好,我们将不胜感激。
当然,我认为我收到的工作人员并不多,但与吉田不同的是,有许多工作人员将他们的意见作为达到新高度的燃料,我感到很欣慰。
此外,即使工作人员(俱乐部)反应良好,如果日期不令人满意,结果也会很糟糕。
我还放了一张排名表,汇总了每个设置负责人的日期问卷分数。
还有其他事情,但它开始听起来像是一个借口,所以我会停下来。
今年四月份调到IT部门,给我的错觉好像是最近才发生的,但不知不觉,四月份已经临近了。
我迫不及待地想看看我接下来会被送到哪里,所以我要做好准备。