您好！
总是感谢你的帮助。
我是企业集团招聘和内部公关团队的负责人藤川。

很高兴见到你…ではありません。实际上只有一次博客发布。

我加入公司已经快三年了。
在公司，顾名思义，我们负责员工招聘方面的工作。
此外，内部公关（不知不觉加到队名里了）如
主持一个Winsession
同行奖金制度
公司通讯的出版
等等，我们每天都在努力创造公司内部的文化。

■难以继续！

宇宙总是在变化！变化很快！
以及这个员工博客中的许多员工抱怨我呼吁
我觉得跟上这样的变化既困难又有趣。
另一方面，在一个变化如此之大的公司里，
“续”也难或者可能。

直到现在，已经创建了许多系统和规则，然后消失了。

如果负责人有变动
各部门交接完成前，组织架构发生了彻底的变化。

同行奖金制度和内部通讯是今年年初启动的制度。
来自企划中的木田代表（这可能是一个随意的词）
“如果这种情况持续一年，那就太棒了。”
我一直在考虑如何继续我被告知的事情。

关于peer bonus system，有什么规则和容易继续的方法吗？
最困难的部分是规划阶段。
公司简讯的存在价值随着月计划和质量的不同而波动，所以相当绝望。

但仍然
“有要紧的事，还得看看以防万一……”
我想有很多员工说
“这就是这个月发生的事情？那真的很有趣，不是吗？”
成为员工热议的话题
我想这个月再读一遍！像你想的那样
我的目标是制作一份富有成效的内部时事通讯，使其成为宇宙的基本文化之一。

 

■ 以成为舒适的公司为目标

在世界上``值得工作的好公司''
我经常听到
“一家容易工作的公司”只是意味着
“一家不用加班就能轻松请假的公司”
那不是全部。

虽然直接互动很少
“那个部门做这种工作的！”
“那个人就是这样的人物！”
“那个团队正在做这样的活动！”
我认为能够看到这一点很重要。

 

每个员工不仅致力于“看得见”和“熟悉”的环境和工作，而且致力于

现在公司
你有什么目标
你面临的挑战是什么？
你的目标是什么

我以外的员工
什么样的人工作
你在担心什么
什么样的人活跃

现在的会员
你在寻找什么样的服务
你担心什么或不满意什么？
你在评价什么？

您可以在对部门、分支机构和职位名称有深入了解的情况下工作。
我认为这也会带来很大的“工作便利”。

通过内部文化和活动，例如 Winsession 和内部通讯
不仅仅是福利和待遇，``值得工作的好公司''我想瞄准

此外，每个员工的工作积极性、员工之间的沟通、信息共享等。
渐渐地，工作质量和企业文化得到改善。
我们会继续努力，为大家提供更好的服务。

感谢您一直以来对宇宙的支持。